GRC罗马柱企业执行力很关键

高效GRC罗马柱企业的一个重点是执行到位，这需要GRC罗马柱企业各个系统和部门各司其职，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的GRC罗马柱企业也要通过数据做管控。数据起监测、预警和量化的作用，而且提醒GRC罗马柱企业不要只看效果去办事，而是要抓过程，这很关键。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大企业待过，有钱却不明白如何招高管。优秀的人才永远只会被更优秀的人才吸引。创业者/CEO必须强化培训，持续提高自己，才可以吸引到越来越多优秀的人才。

第三点重要点是运营，运营承担提出意见的职责，是一家GRC罗马柱企业在业务端的关键大脑。相关业务的规则、流程、打法和相关激励，都要靠运营部门来制定。

第四是品宣，这是GRC罗马柱企业客户的关键来源，并能持续提供销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

怎样让这些GRC罗马柱企业能够执行到位是重点。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x态度。只要以坐标系来表现，技能就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，保底能成交一家，这是我们权衡绩效的规范。

随着技能提高，积累也会提高，漏下来的东西就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，态度很关键。态度好，胆子大，GRC罗马柱企业士气高，绩效通常也越好。所以，GRC罗马柱企业只要是做好三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。