解决GRC栏河厂家核心能力的策略管控

数字化阶段，GRC栏河厂家核心竞争力不在于符合需求，而在于可不可以为顾客价值打造需求。不少需求是被打造出来的，以至顾客都不了解这需求，这这也是是什么原因GRC栏河厂家必须要融入技术当中的原因。

现在的策略核心，并非你符合谁，而是如何打造需求，给顾客更多的价值。当能够打造顾客价值的时候，实际上你就并没对手了。你要记得你现在是并没对手的，必须要问自己和谁在一块才可以打造新东西?你应该有合作伙伴，我称它为共生逻辑，依靠共生，你才会有新的空间。如果你还是采取对手逻辑，把同行当成对手，这么你得要尽快变动。

通俗来讲，定策略时，得要思考三个难题：你想做什么，你能做什么，你能够做什么。

在工业阶段，如果用竞争逻辑，你想做什么就是你的初衷和梦想，你能做什么就是你具有的资源和能力，你可以做什么就是你对自己在GRC栏河这板块当中定位的理会，与对板块规则的把握。

数字化阶段，你想做什么能够赋新，只要是可以重新诠释它，这事宜可以想。你能做什么不取决于你有什么资源和能力，而是取决于你跟谁连接。你可以做什么也没那么受限制，只因能够跨界。固然现在经济环境和经济增多方式产生了调节，给不少GRC栏河厂家带来挑战，不过对单调厂家来讲，发展机会变多了，只因完全可以重新诠释，持续联接，跨界寻觅新空间。

GRC栏河厂家直面现在遇到的巨大挑战，得要坚持顾客主义和长时间主义，只因在数字化阶段，顾客是解开策略选择谜题的唯一钥匙，长时间主义能够协助我们在不确定中收获定力。当我们可以坦然接受往后挑战，愿意理会外部全世界，并具有内部能量的时候，效果一定是幸福的。