GRC栏河厂家筹划复工前要做好六件事

在这个特别的时间，GRC栏河厂家整合了一下复工前要做到的六件事情，做到保护好自己也保护好别人，这是一场不牵手，我们也要共进退的战役，接下来让我们直切主题：

1、安全首要准则

规定安全首要的准则，争取GRC栏河厂家能活下去，保证员工安全是底线。在特别的时间，不盲目、不侥幸开工，坚决避免因衍生一人感染而引发全厂、全公司被隔离的状况衍生，要不然，就得不偿失。

飘风不中朝，骤雨不终日。所有苦难会过去。留得青山在，不愁没柴烧。人是企业的财富，GRC栏河厂家领导要保证绝对的安全，产业可等等看、慢慢来。

2、创立应急小组

由一把手牵头创立面对疫情负责人小组，由领导亲任组长，做到有负责人核心、有预案、有责任人;规定严格的保护操作规矩、流程和操作指南;提高员工参与意识，与GRC栏河厂家职工、顾客、供应商、当地政府等维持交流，上下通信，规定面对疫情的计划、措施，整合和落实资源，跟进到位。

3、盘点家底，形成预算

具体测评现有资金、库存量及支出，做好筹划，规定应急财务规定。但同时也要危中寻机，做好努力，完善平常经营管控规定，整理业务结构，为开工做好计划。

重点要集合资源保持有效的关键业务，主动做减法。较少非主流价值业务，减少长线投资，减少不带来现金流的业务。

4、形成应急交流机制，维持里外充分交流

创立特别的时间的交流机制，与职工、顾客、供应商维持正常的交流机制，可借助微信、钉钉等工具，对于GRC栏河厂家重大项目要及时交流，尤其是上岗职工，保证一整天待机形态，如衍生反常状况，应急小组要及时拿出处理方案。

5、职工关心，平稳队伍，笼络人才

疫情过后也许会引发职工思想和情绪波动，尤其是外地职工也许不情愿返工，有的职工也许只因GRC栏河厂家歇业而下岗，GRC栏河厂家此时要特别重视人才，培育人才。

在重点的时间，关键员工的稳定性，管理层的担当性，会变成GRC栏河厂家的竞争优点。所以，在特别的时间，GRC栏河厂家做到人情关心，可提升厂家凝聚力，从而转化为生产力，回报厂家。

6、创立弹性经营机制

柔性化的制造规定深入人心，小批量、多批次可减少GRC栏河厂家的库存量和财务成本。但是我觉得，GRC栏河厂家弹性的经营观点，尚并没有形成共识。厂家只接受增长，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。此次疫情将迫使GRC栏河厂家不得不思考怎样在销量萎缩的情况下怎样维持生存、发展问题。换而言之，GRC栏河厂家唯有经验磨炼而屹立不倒，才有机会变成赢家。弹性经营，GRC栏河厂家可保证面对不可控的客观原因带来巨大危险和突发时能够活下去。

我们GRC栏河厂家已经开始全方位复工，在复工前我们必会做到全方位的保护工作，保护好职工的身心健康。为了早日恢复热闹的景象，GRC栏河厂家提示复工的朋友们也请必须要保护好自己，只因胜利是属于坚持下来的人。